在担任副院长仅三个月后，一位河南乡镇医院的副院长选择辞职，重返临床岗位。近年来，医院中离职的医生不断增多，而许多渴望升职的医生也面临困惑，原因在于临床工作的繁重和疲惫，大家都在寻找职业发展的新出路，但并非每个人都能适应新的岗位职责。9月25日，这位副院长在社交媒体上发声，坦言：“担任了三个月的副院长后，我决定辞职。在递交辞职信的那一刻，我没有感到遗憾，反而满心轻松与快乐。”她的遭遇也让她思考人生的无常与价值，母亲的去世深深影响了她，对于臆想的名与利逐渐清醒，最终她决定陪伴家人，追求内心的富足与安全。

她提到，副院长的职位虽然光鲜亮丽，但实则背负着沉重的责任与压力。医保、院感、行风等事务层层叠加，而医院内部的复杂问题进一步加剧了工作难度。日渐增加的内耗和焦虑让她喘不过气，面对不断滋生的工作压力，她意识到所有追求的名声和利益是否真的值得。她的选择既源于个性果敢，也反映了很多医生对于行政职务的真实看法——并不是人人都愿意为副院长这一头衔而忍受压力。

她的经历说明了这几年中层管理者在医院中越来越稀缺的趋势。多位医生因亲属去世而感到心力交瘁，其中一位来自广东的科主任表示：“我父亲今年去世，身心疲惫，准备辞职，但院长却没接受我的辞呈。”曾几何时，科主任的位置是众多医生眼中的梦寐以求，但如今却遭遇了员工的拒绝，医院面临找不到合适人选的困境，这一切引发了人们对行政岗位价值的深思。

关于工作的价值感，本文认为是关键所在。实际情况不同，明确自我要求的人在承担职务时会面临更加繁重的工作量，很多医生转向行政岗位后常常感到后悔。一名来自北京的医生表示，临床转为行政后，每天必须自我安慰上班，面对繁杂的事务和没有意义的工作，想回归临床的念头油然而生。他认为行政工作风险较小，不需面对患者，但高强度的管理让我倍感疲惫，缺乏成就感与上升空间。

由此可见，临床医生转向行政岗位后普遍遇到的挑战不尽相同，往往是由于高强度的科室协调需求与管理学知识的欠缺。即便不再值夜班，可是工作单调且缺乏价值感，让许多人感到深深的疲惫。一个人工作过程中寻求的价值感，常常是他们一直坚持的动力。而心理学的马斯洛需求层次理论清楚不过地表明，基本的生理和安全需求固然重要，然而更高级的归属感和尊重，才让人感受到生命的意义。

回想工作中的最艰难时刻，或许大部分医生仍然热爱这一行业，但不断面对患者以及无休止的加班，让他们身心疲惫。而医院的行政工作同样不轻松，需要涉及的事务不少，从撰写文档、对外宣传到招聘和人事安排，再到病案质控、院内外会诊等，都需要医生们付出额外的努力。最终，从临床岗位转入“为临床服务”的行政角色，依然面临诸多挑战。